Limiter l’impact économique du Covid-19 sur votre entreprise

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Par Claire M.
Experte Akigora

Optez pour une solution d’accompagnement à la gestion de crise personnalisée et immédiatement activable

Experte en gestion des Ressources Humaines, de crise organisationnelle et d’accompagnement au changement, je suis à vos côtés pour vous aider à dépasser la crise du Covid-19 qui sévit actuellement et à anticiper la reprise.

Les domaines couverts :

Gestion de crise

Stratégie Organisationnelle – Relations sociales - Flexibilité – Télétravail – Efficacité – Gestion de planning - Présence opérationnelle – Gestion du stress – Chômage technique – Droit de réserve – Maintenir le cap - Prévention des risques psychosociaux - Budgets


Anticiper la sortie de crise

Les postes clefs – Gestion du turn-over - Identification des aides de l’État – Stratégie RH de repositionnement – Pivot.

Comment je vous accompagne ?

Avec la crise du Covid-19, vous devez revoir vos priorités stratégiques. Votre objectif est de continuer votre activité à minima.

C’est pourquoi je vous aide à :

  • Lister vos priorités stratégiques
  • Adapter votre organisation du travail en fonction de vos priorités business, avec vos équipes :

*       Les postes indispensables.

*       Les polyvalences opérationnelles individuelles.

*       Les disponibilités et niveaux d’efficacité au travail.

*       La projection de l’allègement opérationnel

*       Le déclenchement des mesures (temps partiel, chômage technique...)

*    L’anticipation des désistements opérationnels (droits de retraits, congés maladie, obligations familiales…)

  • Communiquer efficacement avec vos équipes : FAQ, conseils pour rester efficace en télétravail, gestion du stress…
  • Donner à vos managers les clés d’un management efficient : guide des bonnes pratiques à adopter pour maintenir l’activité ainsi que la motivation des équipes, définition d’indicateurs de suivi de l’efficacité opérationnel spécifiques à la période…
  • Anticiper la reprise.

Toutes vos équipes restent focalisées sur les objectifs vitaux de l’entreprise et sont suffisamment solides pour dépasser ce moment particulièrement anxiogène.

Une collaboration dédiée, impliquée et sécurisée.

  •  Réunions de travail.
  • Échanges des données confidentielles sécurisés.