Expert en conduite de projets industriels, j’ai eu l’opportunité de gérer des projets d’intégration en IT et Télécom dans des environnements et des secteurs parfois différents tels que ceux des opérateurs, des constructeurs mais également ceux relevant du transport ferroviaire ou de la gestion financière.
Toujours fortement impliqué sur les projets confiés, aussi bien en tant qu’AMOA que MOE, je sais m’adapter à tous types de procédures, aussi à l’aise face à de gros industriels comme Orange ou la SNCF aux processus riches et complexes, que face à des organisations plus modestes, auxquelles j’ai su apporter mon expérience et mes conseils au travers de mes différentes missions de gouvernance de projets.
Par exemple, en termes d’adaptabilité, selon les orientations du projet et la stratégie client demandée, je sais appliquer la méthodologie idoine, aussi bien de type classique sur le modèle « cycle en V », qu’en configuration Agile (type Scrum) avec un déploiement DevOps approprié. Sur la base de ces dernières j’ai pu mener un projet stratégique pour Orange de mise en œuvre d’un référentiel transverse aux principaux Métiers de l’opérateur.
Bien tenté mais vous allez devoir vous inscrire si vous voulez ces informations ;) C'est gratuit et sans engagement on le rappelle !
