De formation ingénieur, j’ai su développer des compétences en développement logiciels, dans l’exploitation d'infrastructures complexes, dans une startup américaine et dans des grands groupes comme Orange Business Services à l'international et EDF. J’ai su également prendre en main et manager des équipes de toutes tailles (jusqu'à 100 personnes).
Au cours de ses dernières années, j’ai été DSI dans une startup américaine pendant 7 ans, j’ai participé activement à cette aventure industrielle et technologique. En effet, lors de son intégration dans l'entreprise, il y avait 30 collaborateurs et un serveur informatique, durant cette période, j’ai su développer une équipe technique à l'international avec des personnes de qualité basées au siège à San Francisco, Singapour et au centre de R&D de Rennes, pour couvrir et épauler l'ensemble des collaborateurs autour du globe. De cette belle expérience tant humaine que technologique, l'entreprise a acquis une belle renommée, accompagnée par une croissance qui lui a permis d'atteindre 400 personnes à l'international et d'être rachetée par Ericsson quelques années après son introduction au NASDAQ.
Je me suis appuyé, ensuite, sur ses compétences pour mener à bien un projet international d'envergure au sein d'OBS, qui visait à élaborer et mettre en œuvre une architecture cloud de services pour les grands comptes d'Orange en moins de 12 mois. En relation avec les équipes marketing et sous l’œil de la direction générale d'OBS, le projet a été mené à son terme dans les délais, pour accueillir les 2 premiers clients pilotes : 3M et AkzoNobel. Le budget de 6M€ a été exécuté sans dépassement conformément aux prévisions initiales. Ce nouveau produit a été couronné « Best Cloud Service » au World Communications Awards 2012.
Fort de cette mission d'architecte technique de presque 2 ans, son client OBS l'a chargé de reprendre la direction de ce projet, afin de le faire évoluer et de redynamiser les équipes, mais également de prendre la direction d'un autre projet autour des logiciels de téléphonie Microsoft Skype for Business. Son périmètre étendu lui a permis de réaliser des évolutions techniques demandées par l'équipe marketing. Rapidement sur l'ensemble des 2 projets, Orange a pu accueillir 27 clients à l'international avec 600000 postes de communication temps réel connectés sur les 4 Datacenters. Au cours de cette mission, l'équipe de J’ai a remporté 2 Awards : celui de la Team Spirit, récompensant l'équipe d'Orange où règne la meilleure ambiance et celui de la « Customer Experience » décerné en fonction des votes des clients.
Puis, j’ai eu l'opportunité grâce à une recommandation d'intégrer la société Cultura, pour développer un nouveau service, au sein de la DSI, service tourné vers les nouvelles pratiques logicielles, d'architectures et l'innovation. Avec sa nouvelle équipe, composée de collaborateurs existants, de nouvelles recrues et de prestataires, j’ai imaginé, fabriqué et insufflé aux équipes de la DSI de Cultura de nouvelles pratiques en déployant une forge logicielle, une automatisation de bout en bout avec des outils d'intégration continue pour les développeurs et une fabrication automatisée d'infrastructure. Toute l'architecture et la stack applicative back-end Java 8 ont été validées grâce au développement d'une application mobile en Java/Android, pour les conseillers de ventes en magasins (1500 personnes-100 magasins).
