Prestation de conseil pour un process de recrutement efficace

Sandrine T.
Consultante en recrutement différent et facilitatrice en co-développement

Ressources Humaines

Contexte

Un processus de recrutement complexe, trop long ou mal conçu peut vous faire perdre des candidat.e.s avant même de les avoir rencontré.e.s voire d'avoir seulement pu échanger avec eux. Ce même processus peut déjà en dire long sur votre entreprise et donner une image biaisée et différente de celle que vous souhaitée donner.

Objectifs

- Adapter le processus de recrutement à votre entreprise, son image. - Etre efficace dans le processus de recrutement. - Vous faire connaitre en faisant des candidat.e.s non retenu.e.s des ambassadeurs de votre marque employeur.

Actions & livrables

- Analyser l'existant. - Proposition d'une processus ou méthodologie après échanges avec le client. - Support écrit final.

Délai de réalisation

Échange / entretien de 2 heures minimum. Production puis présentation d'un processus (possibilité de modification : augmentation de la réalisation). Remise support final. Temps total estimé en moyenne: 6 heures. Format pouvant s'étaler sur plusieurs jours.

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