Analyse de la chaîne de valeur et identification d'une organisation cible

Cette mission s'est réalisée dans l'environnement d'une jeune start-up, créée il y a 5 ans, comptant 30 salariés et spécialisée dans l'innovation en informatique. L'entreprise connaît une croissance mondiale forte mais rencontre des difficultés dans la rétention de ses talents. La problématique identifiée est celle de la fidélisation de ses collaborateurs (difficulté à retenir les talents et donc un fort turnover) mettant en péril l'entreprise.

- Redéfinir les objectifs stratégiques et l'organisation

- Modifier l'organisation et le management

- Mettre en place un plan de formation et de plan de communication

- Se positionner comme leader en innovation sociale et technologique

Afin de mettre en œuvre les moyens permettant l'atteinte des objectifs définis, la mission plus consistait plus concrètement à :

- Travailler avec la direction pour définir les objectifs stratégiques et l'organisation cible à 2 ans

- Travailler en groupe et en individuel avec les salariés autour des points forts et des irritants actuels

- Préconiser des changements à la direction et coaching des dirigeant autour des éléments organisationnels et managériaux à changer

- Identifier le plan de formation et le plan de communication à mettre en œuvre

- Présentation du projet d'entreprise par la direction et de l'organisation cible et du plan d'action pour y arriver

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