Dans le cadre d'un manque de visibilité sur l'avenir de l'entreprise et par volonté de faire évoluer son entreprise, il est indispensable de réaliser un prévisionnel. Après un état des lieux et une analyse approfondie du bilan N-1, l'objectif central est de construire son futur prévisionnel pour se projeter et prendre les bonnes décisions.
- Développer une vision claire de l'avenir de l'entreprise, anticiper les résultats de l'entreprise sur une période donnée pour se projeter et prendre les bonnes décisions
- Améliorer la gestion de l'entreprise, suivre l'évolution de l'entreprise et détecter les éventuels écarts entre les prévisions et les réalisations
- Faciliter l'obtention de financement, au travers du prévisionnel pour obtenir un financement auprès d'un établissement bancaire ou d'un investisseur
- Découverte de l'entreprise
- Création d'un prévisionnel de trésorerie à l'aide d'un logiciel performant
- Création du prévisionnel ou potentiel max de l'entreprise
- Installation des outils de pilotage de l'entreprise
- Rendez-vous mensuels de suivi de l'entreprise
- 1 mois à 2 ans
- Avec rendez-vous mensuels
Une formation liée à cet exemple de mission existe. En tant qu'entreprise, vous pouvez la faire prendre en charge par votre OPCO.
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