Contexte de la mission
Une entreprise en pleine croissance souhaite renforcer les compétences de ses collaborateurs dans le domaine des achats. Reconnaissant le besoin d'une expertise approfondie pour guider cette transformation, l'entreprise me sollicite pour élaborer et dispenser une formation complète sur les processus d'achats.
Objectifs
Sessions interactives et mentorat pour une expertise durable :
- Développer un programme de formation sur mesure pour les collaborateurs de l'entreprise
- Transmettre des connaissances pratiques et théoriques en matière de stratégies d'achat
- Renforcer l'autonomie des équipes dans la gestion et l'optimisation des processus d'achat
Actions & livrables
- Analyse des besoins et conception du programme : J'initie la mission par une évaluation des compétences actuelles des collaborateurs et des besoins spécifiques de l'entreprise. Sur cette base, je conçois un programme de formation complet, couvrant tous les aspects essentiels des achats : de la négociation à la gestion des fournisseurs en passant par la digitalisation des processus.
- Dispensation de la formation : J'anime des sessions de formation interactives, combinant théorie et pratique. Les modules sont conçus pour être engageants, avec des études de cas réels, des simulations et des discussions de groupe, encourageant l'apprentissage actif.
- Suivi et mentorat : Au-delà des sessions de formation, je propose un accompagnement continu sous forme de mentorat. Cela comprend des séances de coaching individuelles et des revues régulières pour assurer l'application pratique des connaissances acquises.
- Évaluation et amélioration continue : J'évalue l'efficacité de la formation à travers des feedbacks et des évaluations, en ajustant le programme au besoin pour maximiser son impact et son utilité.
Délai pour la réalisation
3 mois :
- Audit
- Préparation des supports
- Formation (3 jours)
- Feedback
- Évaluation et amélioration continue
