Mission de redressement et d'optimisation fiscale d'une entreprise au Togo

Contexte de la mission

Il s'agit d'une entreprise de fabrication de bétons prêts à l'emploi située au Togo. Suivant les termes de références de la mission, le conseil d'administration de la structure souhaite redynamiser les activités de l'entreprise après le départ des anciens actionnaires. Cette restructuration devra s'accompagner d'une optimisation fiscale pour permettre à la nouvelle entité de continuer les activités avec les nouveaux actionnaires. Il s'agissait de faire un examen de l'établissement assorti de propositions à forte valeur ajoutée à la satisfaction des nouveaux repreneurs dans le cadre de la reprise des activités.

Objectifs

Les objectifs assignés à cette mission sont :

- Prise de connaissance de l'entité

- Faire un état de lieu de la structure (activités opérationnelles et financières)

- Faire ressortir les forces et les faiblesses

- Proposer des solutions idoines à forte valeur ajoutée permettant une reprise dans les meilleures conditions par les nouveaux actionnaires

- Faire la revue du plan stratégique sur 5 ans et évaluer les conditions de sa mise en œuvre

- Élaborer une feuille de route assortie de plan d'actions.

Actions & livrables

Pour l'organisation de cette mission, nous avons pris connaissance de l'entité et élaboré un plan de mission. Nous avons ensuite procédé à un examen limité sur la base des états financiers qui nous ont été fournis. Cet examen a comporté des entretiens avec le personnel de la société et des procédures analytiques appliquées aux données financières.

Il ne s'agissait pas d'un audit et, en conséquence, nous n'avons pas exprimé d'opinion d'audit. À l'issue de la mission, nous avons produit et délivré au client un rapport global comprenant :

- Des recommandations assorties de délai de mise en œuvre  et les responsabilités

- Des solutions d'optimisation fiscales en rapport avec la loi de finance de l'année en cours

- Des recommandations issues de la revue du plan stratégique sur l'horizon de 5 ans

- Une feuille de route assortie de plan d'actions.

Délai pour la réalisation

20 jours

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