Contexte de la mission
La société était leader sur son marché, industrie de niche de 15 salariés. L'entreprise a connu de fortes hausses de coûts des matières premières ainsi que des pénuries de cartes mémoires. Des problématique sociales et de trésorerie ont été identifiées.
Objectifs
- Définir une organisation cible avec les compétences nécessaires pour passer ce cap difficile
- Permettre une régulation du carnet de commande
- Anticiper et prévenir le turnover dans l'entreprise
Actions & livrables
- Identification de la stratégie et de la raison d'être de la société (avec le comité de Direction)
- Identification des difficultés actuelles et des leviers de performance (avec le comité de Direction)
- Analyse des compétences clés détenues et des compétences à détenir (GEPP)
- Définition des workflows (process de chaque unité) et d 'une organisation cible à 1 an (comité de direction)
- Présentation aux salariés de la stratégie, des ambitions et du déploiement opérationnel
- Travail avec les équipes autour de l'amélioration de la production, de SAV et de l'ADV
- Mise en autonomie des équipes pendant 2 mois sur leur préconisation, point, bilan à 2 mois
- Déploiement de l'organisation cible avec restructuration et plan de recrutement adapté
- Accompagnement du dirigeant (business mentoring) sur chacune des étapes, plan de communication et plan de recrutement
Délai pour la réalisation
15 jours sur 4 mois
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