Formation Leadership et Management

La formation, réalisée et animée par un spécialiste de la communauté Akigora, est basée sur les principes suivants :

• Donner aux participants une vision élargie et pratique des différentes dimensions du métier de manager et du leadership situationnel
• Construire une base technique commune pour la pratique du coaching, du feedback continu et de l’animation de rituels individuels et collectifs engageants
• Obtenir des outils et des techniques pour responsabiliser les collaborateurs et animer le performance avec un management collaboratif adapté
• Valider par des mises en situation et une immersion sur le terrain l’appropriation des bonnes pratiques du leadership et du coaching situationnel
• Accompagner les managers sur le terrain pour apporter des réponses aux cas particuliers en fonction du niveau et des besoins individuels des participants.

La formation s'adresse à des managers juniors.

La formation est conçue pour développer les compétences en leadership et en gestion des managers, en les outillant avec les techniques nécessaires pour améliorer la performance de leurs équipes. Elle se déroule sur plusieurs sessions réparties sur trois mois, combinant ateliers participatifs, mises en situation réelles et suivi personnalisé.

Jour 1 : Le leadership comme levier de performance

La formation commence par une introduction et la présentation des participants, du formateur et du programme. Les résultats consolidés du feedback 360° sont examinés pour établir une base de départ. Le matin, un atelier participatif aborde les quatre dimensions du manager : expert, gestionnaire, coach et leader, en différenciant le savoir-faire du savoir-être pour engager les équipes. Les participants découvrent également les six styles de leadership (Directif, Visionnaire, Collaboratif, Participatif, Chef de file, Coach) et le modèle de coaching GROW. L'après-midi est dédiée à la mise en pratique sur le terrain, où les managers élaborent un plan d'action détaillé et bénéficient de l'accompagnement du formateur pour valider les acquis du matin.

Jour 2 : Mise en situation réelle

Toute la journée est consacrée à l'application pratique des concepts abordés la veille. Les participants sont accompagnés sur le terrain pour valider les acquis et ajuster leurs pratiques en temps réel. Le formateur répond aux questions individuelles et mène des débriefings pour consolider les bonnes pratiques.

Jours 3 et 4 (J+15) : Entraînement et mise en situation intersession

Lors de ces journées, un débrief collectif et individuel permet de revenir sur les succès, freins et besoins spécifiques rencontrés pendant la période intersession. Les managers sont accompagnés sur le terrain pour valider les acquis et affiner leurs plans d'action individuels. Les questions et cas particuliers sont traités en profondeur.

Jour 5 : Le leadership situationnel pour engager

La matinée est consacrée à l'approche de la franchise radicale pour le feedback continu et le développement du leadership situationnel. Les participants découvrent les quatre styles de leadership situationnel (Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif) et apprennent à adapter leur style en fonction du niveau d'autonomie de leurs collaborateurs. L'après-midi, ils mettent en pratique ces concepts sur le terrain avec l'accompagnement du formateur.

Jour 6 : Entraînement et mise en situation réelle

Cette journée continue l'application pratique des concepts vus la veille, avec un focus sur l'ajustement du style de leadership en fonction des situations rencontrées. Le formateur apporte un soutien personnalisé et consolide les bonnes pratiques lors de débriefings.

Jours 7 et 8 (J+15) : Entraînement et mise en situation intersession

Ces journées reprennent le format de débrief collectif et individuel pour analyser les progrès réalisés, traiter les freins et ajuster les plans d'action. Les participants sont accompagnés sur le terrain pour renforcer leurs compétences.

Jour 9 : Le leadership agile pour innover

La matinée est dédiée à la stimulation de l'intelligence collective pour passer de la coopération à la collaboration. Les participants explorent les valeurs du travail collaboratif et la culture de l'innovation, en utilisant les 5C de l'intelligence collective. L'après-midi, ils travaillent sur le terrain pour appliquer ces concepts, développant des rituels de performance individuels et collectifs.

Jour 10 : Entraînement et mise en situation réelle

Comme lors des journées précédentes, cette session est centrée sur la validation des acquis sur le terrain, avec un focus sur l'innovation et l'agilité. Le formateur accompagne les managers dans la construction de plans d'action détaillés.

Jours 11 et 12 : Entraînement et mise en situation intersession

Ces dernières journées permettent de finaliser le débrief collectif et individuel, répondre aux questions et ajuster les stratégies mises en place. Les managers sont soutenus pour valider les compétences acquises et assurer la pérennité des améliorations apportées.

‍Objectifs pédagogiques :  

• Adapter ses pratiques, son style managérial et son leadership en fonction des situations pour responsabiliser ses collaborateurs
• S'approprier une méthode et les bonnes pratiques du coaching pour engager ses collaborateurs 
• Co construire et suivre un plan d’action détaillé pour piloter la montée en compétences et la performance
• Animer des rituels de performances avec des postures et des méthodes participatives pour sortir les collaborateurs de leur zone de confort

Modalités pédagogiques et d'évaluation :

• Grille d’observation des bonnes pratiques sur les items abordés en ateliers
• Cas pratiques et mises en situation sur le terrain
• Auto évaluation à 360° du manager 

Informations complémentaires :

Prérequis de formation : Avoir une première expérience en management d'équipe
Le nombre de sessions nécessaire sera déterminé en fonction de vos besoins et attentes.
Les horaires de formation seront définis à l’issue de nos échanges et avant établissement du devis.
Nous vérifions ensemble l’éligibilité de la formation au financement par les OPCO.